譚先生已離職，即刻到崗

浙江正泰中自控制工程有限公司華東項目代理，華東地區自動化項目（含電氣、DCS等系統工程及總包），項目（商務技術現場等）全過程跟進。

浙江百基常務副總（合伙人）、銷售總監，主持技術和質量工作，主抓銷售。在技術創新方面曾獲得兩項省級工業新產品認證（一、低鎳奧氏體特種材料，編號20130283；二、1200mm奧氏體特材，編號20130284）。確立品牌定位（高端），主抓新能源市場銷售，針對能源產業的變化，及時調整，切入核電產業配套主市場，成為核電產業鏈中的主力成員，2011年、2012年連續二年被浙江三門核電總包部評為AP1000第三代反應堆優秀供應商，產品進入國內外多家核電公司，實現產業升級。百基品牌在2008年創立之初，經歷短短幾年發展已在國內同行業中的佼佼者，多家國內外同行到浙江百基交流學習。（因董事會決策問題，參與貸款擔保和投資原因，浙江溫臺兩地整體金融環境等影響實體經濟以至資金斷鏈，公司倒閉破產清算。）

職責： 
1、斷路器工藝主管期間，負責斷路器工藝部門的工作，各零部件的加工工藝分解（彈簧繞制、沖壓、注塑、銀點、焊接、金屬熱處理等電器專業工藝），加工和裝配工藝裝備、在線電流動作特性自動檢測、可靠性試驗在線檢測的設計與制造，裝配工藝的設計與改造，正泰高科園創立期間負責整個正泰電器股份公司（包括配電斷路器、終端斷路器、控制電器等）的技改工作；
斷路器技術主管期間，搭建和管理斷路器技術平臺，負責各系列成熟產品的批量化生產，及生產現場的各項技術支持及產品改進，主持新產品的開發，其中包括第三代NA1智能斷路器的開發、設計、后期持續改進。 
2、質量管理處經理期間，管理整個質量部門，負責質量、計量、環境體系的有效運行；負責進貨檢驗、過程控制、過程檢驗、成品檢驗；負責檢驗和試驗狀態標識及不合格品控制管理；負責編制、實施定期和對比試驗計劃；負責內外部的質量問題及不合格項的分析，制定落實整改計劃、跟蹤驗證整改結果；負責質量控制點和過程質量控制；負責供應鏈中所有供應商質量業績、質量控制能力監督和管理；負責關鍵件和關鍵項監督抽查工作；定期輸出質量報表及分析報告，召開質量例會。 
3、銷售處經理期間，管理整個銷售服務部門，負責產品的售前、售中、售后技術服務及支持工作（電氣系統現場故障分析、現場和后續的跟蹤處理，技術交流工作，及解決方案的制定，并編制相應的技術應用類銷售手冊等）；市場調研，收集客戶需求并反饋給相關部門，做好產銷銜接；管理銷售渠道中的所有銷售工程師及售后服務工程師，組織各大辦事處銷售工程師及售后服務工程師對低壓電器理論知識及產品的培訓，協助提升銷售工程師的技術能力；新產品的設計院推廣工作；國際貿易部的接口組織工作；各項銷售分析，輸出銷售分析報告，定期組織銷售例會。 
4、正泰電器股份有限公司生產分公司經理主持斷路器分公司生產、技術、質量、銷售服務等工作。 主要業績： 
1、技術方面，完成正泰的萬能式斷路器的整個裝配工藝流水線改造，該萬能式斷路器的裝配工藝流水線后來基本成為行業裝配工藝典型，基本為行業電器知名企業效仿；在框架和塑殼斷路器自動化裝配生產線融入在線電流動作特性及可靠性自動檢測，實現柔性化的生產作業線；有針對性的對成熟的一代、二代斷路器進行各項指標分析和試驗，節能降耗，持續的技術改進，節約成本有突出經濟效益；結合特殊市場需求，在成熟 一代、二代斷路器基礎上，進行特殊改進提高額定工作電壓至1140V，批量投入市場，經濟效益顯著。 
2、質量方面，萬能式斷路器獲得國家第一張3C認證，國家馳名商標、國家免檢產品、國家名牌產品、全國質量管理獎。NA8智能斷路器獲得機械工業科技進步一等獎。 
3、銷售服務方面，通過現場電氣系統現場故障分析以及各方面協調公關，成功的化解國電荷澤電廠事故、山東魏橋集團、江蘇聯發集團等一系列售后服務中出現的重大事件危機；組織策劃和親自參與斷路器產品移動設計院移動基站供電項目上圖攻關工作，取得成功。 
4、正泰電器股份有限公司斷路器公司經理，全面實現6S生產管理、6σ質量管理、零庫存及時制等精益生產，產值和利潤連續每年越式增長。 
5、正泰電器股份公司任職期間，被評為“正泰電器股份十佳經理”。

畢業分配至國有大型軍工企業，先后分管：1、 工藝員期間分管齒輪金加工車間，熱處理車間、總裝車間加工工藝；2、 因車間工作突出，98年下半年調技術中心從事設計。 
主要工作： 
1、車間工藝員期間，負責汽車變速箱和摩托車變速系統加工工藝分解，工藝流程的再造，工藝裝備的設計與制造，解決車間現場技術問題；2、技術中心期間，負責部分工程機械叉車變速箱及輕卡變速箱設計工作。 
主要業績： 
1、 車間工藝員期間，深入車間現場，理論與實踐想融合，打下深厚的技術基礎；2、 負責工程機械及摩托車變速系統設計。